大同下一个西安

每经记者 黄名扬    每经编辑 刘艳美 赵云    

提起大同,绕不开曾经如火如荼的“再造古城运动”,以及至今仍不时有人提起的“明星市长”耿彦波。

工作意义认知模糊,工作、生活满意度不高。有37.2%的受访者认为自己的工作没有意义,有24.2%的受访者对自己的工作意义表示不确定;有32.8%的受访者对目前的工作表示不满意,仅有15.9%的受访者对自己现在的生活状况表示满意。

大同的车牌开头是“晋B”,显示出它在山西的地位。1984年,大同被国务院列为13个全国较大的市之一,与重庆、无锡、大连等城市比肩。在当地官网介绍中,也专门写明大同是“山西省第二大城市”。但略显尴尬的是,时至今日,大同GDP在山西省内已排名倒数,从经济体量看,“老二”的名号实难服众。

调查发现,新生代农民工并不确定自己的工作是否有意义,工作和生活满意度较低。这跟一线工人的工作性质和工厂的管理制度密切相关。这些工厂管理制度比较严苛、工作内容枯燥、工作强度大,“上六休一”、每天加班两三个小时是常态。这导致他们对工作缺乏新鲜感和积极性。

中国人民大学国家发展与战略研究院专聘研究员、公共管理学院教授马亮,将这种“打包学习”式的合作,戏称为“抄作业”。

从受访者子女的留守情况来看,子女是留守儿童的占39.8%,夫妻一起带孩子的比重仅为6.4%。调查发现,从留守经历的代际传递来看,在有留守经历的受访者中,其孩子是留守儿童的占比为41.4%,高于总体样本的比例(39.8%)。受访者普遍反映“老家那边留守儿童现象很普遍”。可见,父辈的职业在一定程度上影响了子女的受教育程度和职业选择。

沉寂已久的大同,这次能不能复制西安的成功,靠“抄作业”翻红?

“如果公司不能及时把握市场发展动向,在产品更新升级、质量管理、销售策略等方面不能及时适应市场变化,公司将面临一定的市场竞争风险。”晨光文具在2019全年财报中如此说道。

稳定持续的获利能力,是公司股价保持上涨的重要原因。2019年,公司营收及净利润增长都超30%。

根据IBIS统计数据,2016年美国办公文具市场规模约430亿元,其中直销渠道占比约50%。两大龙头史泰博、欧迪占据超80%的市场份额。两者都曾受电商冲击导致线下零售业务萎缩,但B端业务依然坚挺,究其原因,是直销业务较为稳固,不易受外部冲击。

文具零售商张澍告诉亿欧,2007年左右,文具店里的产品还是二分天下,一半真彩一半晨光。而现在,文具店内几乎很少再见到真彩的产品。

围绕改造后的“大同古城”,近些年有着许多不同的声音。

受业绩影响,晨光股价持续大涨,11月11日最高报价达86.44元,创历史新高。

不过,2019年底,山西省委经济工作会议提出,加快打造三个省域副中心城市。其中大同仍名列首位,其重要程度可见一斑。

在文具零售市场,晨光几乎没有强劲的对手,稳定的获利能力超越同行。

(作者:中国社会科学院社会学研究所社会心理学研究中心课题组,课题组成员:王俊秀、周迎楠、崔雨晴)

新生代农民工难以真正融入城市中的原因是多方面的,作为“身份标签”的户籍限制是一个重要因素。由于享受不了与户籍相联系的各种城市公共服务和福利,不仅限制了他们的物质消费和文化生活,也使得他们在市民化的路径中遭遇子女上学、医疗保险、住房等方面的限制。

同时从借贷情况来看,有近一半(46.6%)的受访者目前没有外债,有外债的受访者平均外债金额是13595元,主要集中在10001~50000元(15.5%);从用过的借贷方式来看,用花呗借钱是受访者最主要的借贷方式(60.2%),其次是向朋友借钱(42.8%)和用借呗借钱(27%)。“在老家买了房子,每月还房贷三四千元”“平时有用花呗,会按时还”。调查数据显示,大部分新生代农民工经济能够基本自立,但存款少,缺乏理财观念,并且部分农民工是现金贷的主要使用群体,这使得其抵御风险能力较弱,为生活增加不确定性和不稳定性。

这座古城拥有2200多年历史,是“三代京华、两朝重镇”,也是我国首批公布的历史文化名城之一,拥有云冈石窟、云中古城、华严寺、鼓楼、明城墙等重要历史文化古迹。

二要采取多边行动。中方支持法方在应对气候变化问题上继续发挥领先作用。中方已提前实现2020年减排目标,正积极研究下一步计划。双方要相互支持办好明年昆明《生物多样性公约》第十五次缔约方大会和马赛世界自然保护大会。

1、新生代农民工什么样

净利率方面,2019年科力普实现了净利率的提升,但整体偏低。当办公集采的规模效应逐步显现以及自有品牌销售占比逐步提升,净利率日后有望提升。

且办公直销涉及到一站式配套和配送服务,对于非标准化产品,电商平台竞争力相对较弱,专业的直销龙头企业能够提供更优质的服务和消费体验。

业余生活较为单调,玩手机成为主要休闲方式。在休闲活动方面,受访者的休闲活动排在前三位的分别是玩手机(64.9%)、睡觉(54.4%),以及和朋友或家人聊天(36.9%)。有的受访者表示“工作认识的朋友不太多”。调查显示,农民工群体的业余生活主要集中在玩手机,文化活动涉及较少。一方面是因为农民工群体大多从事体力劳动,工作时间长,对业余生活的时间造成挤压;另一方面是因为农民工群体的人际交往主要是基于亲缘和业缘关系,使得社交网络内卷化。

“煤都”的形象太过深入人心,以至于很多人常常忽略了,大同还有另外一张名片。

受访者大部分住在工厂宿舍(66.4%),“一般是六人间或八人间”,几乎没有自己的私人空间,居住满意度均不高。由于吃住一般都在工厂里,农民工的生活成为工厂管理的延伸,每天的吃饭、休息也像流水线一样被安排。“电子厂各种规矩非常多,比如吃饭一般是半小时到40分钟,但要排队安检,还要穿脱防尘服,真正吃饭的时间只有15分钟,特别紧张”。

晨光作为行业中的龙头,自然受到更多关注。公司上市以来,5年半时间,从最低的7.7元涨至最高83.27元。

四要强化多边机构。联合国是支持和践行多边主义最重要的平台,双方应支持联合国在国际事务中发挥应有的核心作用。(完)

对未来持乐观态度,但缺少清晰、可操作的规划。在被问及“你觉得你未来的生活会有什么变化”时,有75.6%的受访农民工表示“会比现在好”,有66.7%的相信通过自己的努力可以改变命运。在具体的未来规划方面,68.1%的表示不打算在工作的城市买房,有47.6%的打算未来回家乡就业。

规范职业中介市场,提供有针对性的公共服务和社会保障。新生代农民工主要通过职业中介或劳务派遣公司的代理招聘进入工厂。在昆山遍布着各种职业中介公司和劳务派遣公司,劳务中介通过广告、街头宣传、网络招聘等向农民工推荐工厂和岗位。这些劳务中介公司往往良莠不齐,不少农民工都有过被“黑中介”欺骗的经历。政府应进一步规范职业中介市场,健全相关法律法规,为农民工维权开设特定渠道,及时处理农民工与职业中介和工厂的劳动纠纷,使这些职介公司切实发挥好助力农民工就业的积极作用。

当时,耿彦波提出“一轴双城”设想,以御河为中线,西边建旧城、东边成新区,将大同城内残破的古城墙修复,并拆除城内3.28平方公里老城区,建设成复古建筑群。

借助行业红利的晨光科力普,早期发展并不顺利。2013-2015年,晨光科力普连亏3年,累计亏损超过6200万元。

工作时间长,流动性大。从在职时的工作时间来看,绝大多数受访者平均每天的工作时间在10~12小时之间,每周工作时间在6天左右。受访者在谈及工作时长时,“以前打工不知道累,经常连续36小时、72小时加班”,“指着加班赚钱,不加班赚不到钱”。目前新生代农民工的就业环境有所改善,但仍然依靠超时工作提高个人收入。

提高农民工待遇,落实企业社会责任。调查发现,受订单的影响,工厂的招聘需求和薪资待遇是实时变化的,呈现出“潮汐式”用工:当工厂的订单比较多时,用工需求比较大,此时薪资待遇比较高,还会有返费。而当订单比较少时,用工需求就减少,此时薪资待遇就会比较低。这就使得农民工为追求更高的收入而频繁地换工作。要改善新生代农民工的就业状况,首先要改变企业“潮汐式”用工需求带来的收入差距,为他们提高正式、稳定工作的待遇。企业可以提高工价,并使工价在全年保持稳定;以年终奖、升职加薪等形式为长期工作的农民工提供奖励。

单身与已婚群体面临问题大不同。从婚恋状况来看,65.3%的受访者属于单身,已婚的受访者占比13.4%,另有13.8%的受访者未婚但有交往对象。单身无配偶的受访者目前面临的最大难题是婚恋问题,占比66.3%,其次是住房问题(14.7%)和父母赡养问题(6.8%)。而有配偶的受访者目前面临的最大难题是子女教育问题,占比40.9%,其次是住房问题(24.4%)和父母赡养问题(12.2%)。值得注意的是,在已婚农民工群体中,大部分与其配偶和子女生活分离,这对其下一代的教育与成长将产生一定的不利影响。

科力普的办公直销业务仍主要集中在大型端B客户,即以政府单位、大型国企等为主,这类客户集采占比约20-30%,订单还有释放空间。但大型B端客户数量有限,未来想要突破收入瓶颈,增加小型B端客户是必由之路。

不过,公司传统零售业务遇到的竞争压力也日趋显现。

这座十多年来一直在争议声中艰难转型的城市,如今再度走入大众视线。近段时间以来,大同可谓动作频频:

中国产业信息网数据显示,国内大办公文具(包括办公家具、器材等)2019年市场规模2.07万亿,预计未来3-5年复合平均增长率约9%。

30岁的李明(化名)家在山东梁山,2019年来到江苏苏州打工,负责一家公司的设备维修,每天工作12小时,月收入七八千元。李明对目前工资比较满意,但觉得公司住宿条件一般。不久前在老家买了房子,每月还房贷三四千元,妻子和两个孩子都在老家,自己闲暇时间主要是看网络小说,玩抖音、快手。24岁的郑红(化名)老家在湖南怀化,20岁中专毕业后分配到一家电子类工厂工作,旺季月收入4500元左右,平时买买衣服,给家里补贴一两千元,“攒不下钱,每个月都月光”。

并购是快速扩大市场份额的路径之一,合理的并购有助于企业扩充产品品类、提升品牌度、整合客户资源等。在美国办公市场两大巨头史泰博和欧迪的发展过程中,持续并购都发挥了重要作用。

很长时间里,煤是大同最显眼的一张名片——

晨光文具也有意复制国际巨头的成长之路,在2017年收购欧迪办公(中国)、2019年收购安硕文教,以提升办公直销市场知名度与市场份额。

毛利率方面,公司近5年始终维持在26%左右,净利率整体虽略有下滑,但仍然维持在较高水平。

4、完善公共服务让“新市民”更好融入城市

以年轻、学历较低的男性为主要群体。5918名受访者,主要就职于劳动密集型产业,包括制造业、服务业和建筑业等,其中以制造行业的蓝领工人为主。从年龄来看,大部分受访者出生在1990年之后,平均年龄为27岁。其中,90后(26~30岁)和95后(21~25岁)的受访者总占比为65%。从受教育程度来看,绝大部分受访者的学历集中在初、高中学历。问及年纪较小的受访者为什么这么早出来打工时,“不喜欢学习”“没打算赚钱,出来玩”“因为周围很多同龄人都出来打工了”。这个群体中,2000年之后出生的比例在不断增加。

说到这个主题,西安必须拥有姓名。

2017年,晨光科力普中标上海、深圳、福建等多个省市政府的采购项目,还中标南方电网、联通集团、中化股份、中国移动、招商银行、特斯拉等大企业的采购项目。

经济基本独立,但存款较少,理财观念淡薄,使用网络借贷比例高。从经济自立情况来看,大多数(76.9%)受访者靠工资能够养活自己。从2019年计划存款情况来看,有近一半(45.7%)的受访者有计划过存款,但没存下,因此抗风险能力较低。受访者反映“在厂里三四千元一个月根本攒不到钱”“随赚随花,家里需要就给”。

我国文具行业的集中度目前仍很低。国内8000多家文具企业,销售额超过10亿的企业仅有5家,分别为晨光文具、得力集团、齐心集团、广博股份和真彩文具。

看似不太起眼的文具行业,实际规模已达千亿级别。据智研咨询数据显示,2019年中国文具行业市场规模达182亿美元,折合人民币1200多亿。

在他看来,大同在资源禀赋上确实具有一定的“网红”潜质,“除了煤炭,本身就拥有可以挖掘的历史文化资源”。这种先天优势,让大同在产业转型上或许会比其他资源型城市“更顺一些”。

8月,大同市委书记主持召开古城保护与发展领导组全体会议,分析解决当前问题。会上,曲江文旅相关负责人专门介绍了两地合作运营文旅项目的策划方案。

多年来,晨光文具凭借稳健的业务增长,成为投资人眼中具有投资价值的优质标的,股价在过去几年连续翻倍上涨。

时间回到2008年,耿彦波来到大同,历任市委副书记、代市长、市长等职。

昆山南站和不远处的昆山客运中心,每天都有络绎不绝的外来务工人员。28岁的张伟(化名)来自甘肃省西和县,2009年来到昆山,希望在城市里挣得一方天地。张伟一家四口人,爸爸妈妈以前是农民工,姐姐“没什么文凭”,小学毕业就出来打工,现在也已成家,张伟的两个小外甥在老家,如今也成了留守儿童。20岁的王慧(化名)老家在陕西渭南,之前在苏州一家电子厂打工,这个月刚来昆山找工作。“我们姐弟三人都是由爷爷奶奶带大,现在父母和姐姐依然在外地打工供弟弟上学。”

“像我们外地工人,回一趟家得一星期到半个月之间,工厂不给那么长时间的假,就辞职算了”“哪个厂工资高就去哪里”。对于在职的受访者,他们从事当前工作的时间大多数在两个月内,其中工作了10天以下的占比30.8%。有41.6%的受访者换工作的次数在3~5次之间,有35.4%的受访者换工作的次数在6~10次之间,工作流动性大。面对新业态层出不穷,一方面,新生代农民工一直对外部环境保持新鲜感,工作岗位和地点变动也更频繁;另外一方面,新生代农民工工作稳定性差,收入和工作条件是影响其频繁更换工作的主要因素。

西安的成功经验,正好契合大同 “开发特色旅游项目,注重多元体验,让古城成为全方位展示大同历史文化的重要窗口”的诉求。

新的行业竞争环境下,如果晨光的新业务长期低于市场预期,无疑会引发投资者对其未来发展空间的担忧。

父母大多有打工经历,并存在留守儿童的代际传递现象。从成长的生活环境来看,大部分受访者父母都有打工经历,其中受访者父亲有打工经历的比重最大,占比为78%,受访者母亲有打工经历的占比60.1%。从留守经历来看,39.5%的受访者小时候有过留守的经历,其中有5年以上留守儿童经历的占14.6%。从留守年龄来看,受访者开始留守的年龄主要集中在7~12岁,占21.3%,其次是在4~6岁(17.8%)和0~3岁(12.6%)。

在马亮看来,这种矛盾,正体现了许多资源型城市何去何从的困惑。

净资产收益率自2015年以来连续五年保持增长,平均值在25%左右,在目前A股10家文娱用品板块中高居首位。

三要遵守多边协议。到处退群毁约等单边主义行径不得人心。中法应在国际事务中加强协调合作,维护好伊朗核问题全面协议等国际协议和多边外交重要成果。

3、想融入城市,也想要更好的生活

依靠多年来的品牌积累,晨光开始发力大客户采集。

目前我国农民工的数量依然巨大,就业面临的情况多而复杂,新生代农民工在工作和生活中遇到的一系列问题不容忽视。

擦亮另外一张名片,努力让古城“活起来”、“火起来”,就成了自然而然的选择。

一方面,有文物专家提出,大同古城的改造违背了文保工作“修旧如旧”的原则。2019年初,住房和城乡建设部、国家文物局下发《关于部分保护不力国家历史文化名城的通报》,大同因“古城或历史文化街区内大拆大建、拆真建假”遭到通报批评,一度引来多方关注。

办公用品和办公设备一直是齐心的主要收入来源,目前,公司的互联网SAAS软件即服务的收入占比也在逐步扩大,是行业中不可忽视的重要角色。

为什么是直销模式?美国办公文具市场给出答案:直销是个好赛道。

尽管大部分受访的新生代农民工对未来持有乐观态度和长远规划,但这更多属于对于未来的模糊而美好的期待,缺乏具体、明确、可操作的发展路径。对于大多数人来说,虽然清楚地认识到“打工赚不到太多钱”“不可能一辈子在外面打工”,但就目前来看,他们仍会选择继续打工。对于新生代农民工们来说,虽然认识到打工不是长久之计,但依然会走下去,这看似矛盾,但更多属于无奈之举。他们大多数受教育水平偏低,缺乏必要的生存技能,只能“走一步看一步”。

除了相似的“文化底蕴丰富”,大同看中西安曲江新区的,正是后者充分挖掘历史文化资源,做大做强文旅产业,“在寻求发展突破上蹚出了一条新路的做法与经验”。

处在发展初期的办公直销行业,竞争已经尤为激烈,对于处在萌芽阶段的晨光科力普来说,是个不小压力。

截至2019年上半年,京东企业购已拥有超过5000家大型集团企业客户,与中国500强企业中389家企业达成合作,并与中央及省级政府搭建的政府采购电子商城达成合作。

国内传统办公文具企业在产品品类、服务上更具优势。在一些行业内的专业人士看来,电商平台的非标化能力不强、服务性不够,更适合中小企业客户。

21岁的王丽(化名)来自河南信阳,和男朋友一起在昆山务工。王丽说:“之前在广东做过工,那里物价比较低,工资也低一些,但是压力没有这里大。在这没有家的感觉,以后也不想留在这。”29岁的李林(化名)来自安徽,十六岁初中毕业后出来打工,去过南京、杭州、无锡等地,在纺织厂、服装厂、电器厂都工作过,“反正在哪个地方都待不久,待久了感觉有点厌烦。我以后成家后想在老家的市区生活。”作为城市流动的“新市民”,新生代农民工如何看待自己的工作和生活,他们对未来又有哪些期待?

7月,大同古城管委会与西安曲江文化旅游股份有限公司正式“牵手”,希望共同把大同古城及文化旅游产业“打造成全国样板和示范”;

同时,晨光还加大了对中小企业的覆盖,2019年下半年推出针对中小型企业的采购平台——科力普省心购,为未来业务持续保持高增长奠定坚实的基础。

因篇幅限制未能将所有内容附上,但感谢多位专业人士在本文写作过程中提供了非常有价值的观点及丰富案例,特别致谢(排名不分先后):

作为一座典型的资源型城市,大同的转型之路,此前走得并不算顺利。

值得注意的是, 曲江新区是西安以文化、旅游为主导产业的开发区。而“兴于煤、困于煤”的大同,也一直希望把文化旅游作为产业转型的龙头。本月初,大同方面明确表示,春节文化活动将试水“曲江模式”。

北京市某工地的工人通过手机扫码了解《保障农民工工资支付条例》的相关情况。新华社发

与传统龙头企业的竞争中,品牌依然是科力普的弱势,未来不仅更加注重对自有品牌的投入,还需要尽快将规模做大。

得益于政府和企业采购方式的阳光化、集中化和电商化的政策,我国B端办公直销市场空间开始逐步得到释放。

行业内人士表示,低毛利率的原因,主要系产品品类增加,新增产品品类又未形成规模集采效应;另一方面,科力普的产品自有品牌占收入比偏低,导致毛利率无法提高。自有品牌的打造,日后将成为科力普提升毛利率的重要途径。

6月,“一把手”带队到西安考察学习,成功打造大雁塔北广场、大唐芙蓉园等一系列“网红”文化新地标的西安曲江新区,正是其中重要一站;

但是在2019年,晨光科力普实现36.58亿元的营收之下,净利润却仅为7580.35万元。同期,年报数据印证了,晨光办公室直销业务毛利率仅为13.09%,低于公司整体毛利率。

电商平台也来势汹汹。比如京东企业购,是由京东B2B业务整合而来,依托京东物流配送体系推出的电商化采购平台,客户以小型B端企业为主。

随着中国城市化进程的深入,大量的农村劳动力流向城市,他们是活跃在你我身边的快递员或外卖小哥,是供不应求的家政服务人员,也是在现代化生产车间里操控数字机床的产业工人……这些新生代农民工在经济转型过程中呈现出什么样的精神面貌,又有哪些基本特征?

作为十三朝古都,西安近年凭借抖音等短视频平台爆红网络。从早前一碗“摔碗酒”在网络爆红,到去年末不倒翁小姐姐全网刷屏,一个又一个带着古城印记的热点,让西安热度不断攀升。

另一方面,有当地官员表示,古城改造后,确实在一定程度上带动了这座资源型城市转型;不少当地民众也认为,民生环境因此得到很大改善。

晨光科力普在2012年底已开始布局。该业务并不研发办公产品,而是作为办公直销业务平台,主要为政府、企事业单位、世界500强企业和其他中小企业提供办公采购一站式服务。

此外,企业应切实落实社会责任,实行人性化的管理方式,提供和谐、舒适的就业和生活环境。比如可以增加工厂内的休闲娱乐设施,定时组织一些娱乐和聚会活动,如同乡会、相亲会等,做好团建工作;同时可以实行岗位轮换制度,允许农民工在企业内部申请不同的工作岗位,降低他们长期在一个固定岗位的职业厌倦。

针对新生代农民工社保参保率低的情况,需要结合他们的现实情况提供更有针对性的社会保障,比如解决“15年”年限限制的问题和频繁换工作带来的断缴问题,加大补贴力度、降低农民工自身参与社保的成本等。此外,政府应为这一群体提供有针对性的公共服务,如为他们提供特定的医疗服务、提供买房落户方面的政策优惠、解决农民工子女入学教育问题等,让他们看到留下来的希望,切实融入城市生活之中。同时,在农民工个人发展方面提供必要的支持,比如提供职业技能培训、提供创业补贴和贷款等。

在社保缴纳方面,有48.8%的受访者表示希望缴纳社保,有62.6%的希望缴纳公积金。新生代农民工越来越认识到社会保障的重要性。课题组在疫情暴发后的调查显示,77.4%的表示在疫情过后想要找长期的工作,有43%的表示今后找工作会关注“正式工”。新生代农民工从单纯地追求高工资、高返费转向寻求一份长期、稳定、正式的工作。

煤炭储量高达718 亿吨,约占全国1/8,一度位居中国产煤城市之首。上世纪80年代,大同与德国鲁尔、前苏联顿巴斯,并称“世界三大煤都”。

公司财报显示,过去8年,晨光文具整体营收增幅均保持在22%以上,相比茅台和海天毫不逊色;净利润方面,从2011年的1.29亿元增长到2019年的10.6亿元,涨幅超过8倍。

收入较低,社会保障参与度不高。有近一半(46.3%)的受访者平均月收入在4001~5000元之间,有31.3%的受访者平均月收入3001~4000元之间。从社保缴纳的情况看,不缴纳社保的受访者占比51.3%,15%的受访者不知道自己是否缴纳了社保,该群体的社会保障一直是其市民化过程中的短板。

不久前的9月11日,大同市委副书记、市长武宏文又专门率队赴西安学习考察文旅产业,与曲江新区相关负责人座谈……

工人们在位于广东汕头市某公司装配车间组装玩具。新华社发

其中,目前最大的公司晨光文具市占率仅为7.3%,前五大公司市占率仅为17%。2019年,公司主营收入规模突破100亿元大关,超出第二名齐心集团近一倍。

抛开争议,如今的大同,经济转型的压力日渐迫切,将文旅产业作为主攻方向的思路也日渐清晰。

与之对应的是,针对To B办公市场的新业务——晨光科力普正迎来快速增长。2016-2018年其收入连续三年呈翻倍增长趋势,2019年增长41.45%,或将成为公司未来发展中备受期待的新看点。 

进军To B领域的时间虽然不长,但借助完善的分销体系和深耕文具行业多年的经验,晨光科力普近年来已经实现快速增长,可以预测,未来几年内有仍足够能力将成长态势保持住。

“十一”假期即将来临,据当地媒体报道,《大同古城保护条例》将于今年10月1日起正式实施。除规划、保护等相关内容外,该条例尤为引人注目的一点是,鼓励合理利用古城,让古城“活起来”。

大客户资源为公司带来的业绩增长明显。2016年开始扭亏为盈,连续三年收入保持增长态势。到2019年,办公直销业务实现收入36.58亿元,占据总营收33%,成为公司第一大收入来源。

在投资人看来,文具是一个可以穿越经济周期稳定赚钱的行业:需求弹性小,行业周期性弱,企业发展波动小。

社会融入难,城市归属感较低。受访农民工普遍表示以后不会留在打工城市。有受访者表示“暂时先待着,明年就不出来了”“在家里找点事做”。有15.7%的受访者表示不能够很好地适应城市生活,有15.9%的表示不确定能否适应城市生活,有41.5%的认为自己不是打工城市的人。这均表明新生代农民工的城市融入情况较差。

10月27日,晨光文具发布2020年第三季度报告。报告显示,公司前三季实现营业收入85.38亿元,同比增长7.43%;净利润9.13亿元,同比增长13.85%;基本每股收益0.9879元。

2、新生代农民工面临的生活和工作难题

截至2019年末,晨光覆盖的终端门店高达8.5万家,较上一年同期增加11.84%,校园覆盖率超过80%。在全国整体18万家文具零售终端中,平均每10家校边终端文具店就有约4家属于晨光文具零售终端。

但随着新兴渠道与业态的悄然形成,文具行业的竞争早已不同于往日。晨光虽然在传统业务上保持根基稳定,但新业务的表现并不理想:办公直销业务大客户拓展不及预期,零售大店持续亏损、同质化竞争加剧等。

“如何处理好新和旧的关系,包括如何用历史资源去激活文化底蕴,呈现出新的城市面貌,其实是不容易的。”

其背后,是晨光无可比拟的渠道优势。

齐心和得力已深耕To B端业务多年,自成立之初,就一直从事办公文具的生产和销售。2015年以后,齐心逐渐升级为提供“硬件+软件+服务”的企业办公综合销售服务平台。

“一煤独大”的产业结构,让大同人自嘲“垃圾基本靠风刮,污水基本靠蒸发”。而面对煤炭资源枯竭和环境严重破坏的挑战,大同亟需形成新的产业优势。

目前,市场参与者主要分为两大类:一是以得力文具、齐心集团、晨光科力普为代表的以传统文具龙头;另一类,则是以京东、苏宁为代表的综合电商平台。

公司历经多年,建立了中国最大的分销系统,新进入者难以在短期内建立成熟的营销渠道,老玩家又被晨光强势的销售策略吞蚀掉原有的空间。

零售专家文远表示,文具行业在B端办公直销市场中的竞争和营销投入,都会挤压到企业利润。未来,晨光的B端业务还可以向办公设备等品类做延伸,成为更彻底的“集成商”。 

期待稳定社会保障,提高工作收入。“以前厂子少,找工作很不容易,现在厂子多,看到有其他工厂工资高,又开始动摇了”。在问及找工作看重的因素时,工资高不高、工厂是否正规、能否按时发工资、住宿条件、食堂伙食、有没有加班费等都是新生代农民工比较看重的因素。为了追求更高的收入,新生代农民工会频繁地进出于各个工厂,这就导致他们工作很不稳定。

零售行业专家文远、文具零售商张澍、晨光文具前经销商、零售行业观察者林晓。

晨光传统核心业务占比正逐年下降。2019年年报解释:“随着国内人口结构变化,出生率下降,传统核心业务靠销售数量增长对收入的贡献,正在减弱。”

现实情况是,不论是在To B办公直销业务,还是新零售业态的布局上,晨光都尽力赶在了前面。然而在竞争激烈的环境中,想跑赢对手还需要持续做出更多改变。

以更包容的心态,营造和谐、友好的社会环境。新生代农民工是城市中的弱势群体和边缘人,对城市生活和文化的参与度较低。基层社区可以发挥积极作用,如组织开展形式多样的宣传教育和联谊活动,如邻里节、社区运动会、社区“跳蚤市场”、邻里聚餐会等,加深农民工与当地居民的接触和交流,在社区内形成农民工与当地居民相互理解、尊重、包容的良好氛围。同时,社区文体活动设施和各种文体组织向农民工开放,吸引农民工参与社区文体活动,丰富他们的文化生活。另外,基层社区还可以举办一些公益性活动,如慈善救助、邻里互助、志愿服务等,引导农民工和当地居民互帮互助、和谐相处,使他们能够尽快融入社区和城市之中。